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凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢
——董事長 孫洪海
在明泉科技安全專題會議上的講話
（2018年5月19日）
大家好！昨天下午已召開集團(tuán)安全專題會議，各單位要充分認(rèn)識做好重要時段安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的極端重要性，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，結(jié)合實際采取有力措施，認(rèn)真做好事故防范和應(yīng)急管理工作。在此分享兩個認(rèn)知：
牢固樹立“安全環(huán)保是集團(tuán)生存發(fā)展的底線、生死線”的意識，牢牢抓住安全和環(huán)保工作兩大著力點(diǎn)，把好安環(huán)關(guān)，守住生死線。上海合作組織青島峰會將于6月份舉行，從現(xiàn)在開始，各單位要凝神聚力，做好這一重要時段的安全環(huán)保生產(chǎn)工作，借迎接各類檢查的機(jī)會，正視問題，積極應(yīng)對，進(jìn)一步提升安全環(huán)保工作水平。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有全面把握工作內(nèi)容，增強(qiáng)工作計劃性，扎實做好當(dāng)下工作，才能做出正確預(yù)判，從容應(yīng)對各種突發(fā)情況，提升應(yīng)急管理工作水平。一是全面把握工作內(nèi)容。當(dāng)前，就是借助“兩個體系”建設(shè)，全方位、清晰把握工作內(nèi)容，正確識別安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)，做好隱患排查。領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來，認(rèn)真梳理日常工作，分項羅列，做到條理清晰，心中有數(shù)。二是增強(qiáng)工作的計劃性。領(lǐng)導(dǎo)干部要注意加強(qiáng)工作計劃性管理能力。作為新組建的團(tuán)隊，明泉科技每天面對的都是新裝置和新系統(tǒng)等新事物，只有增強(qiáng)工作的計劃性，才不至于遇事手忙腳亂。三是扎實做好當(dāng)下各項工作。未雨而綢繆，深入現(xiàn)場抓實當(dāng)下工作（包括應(yīng)急管理工作），確保工作落實到位，為今后工作打下堅實基礎(chǔ)，才能使我們做好應(yīng)對未來變化的準(zhǔn)備。
隨著青島上合峰會會期的臨近，安全環(huán)保形勢將日益嚴(yán)峻，集團(tuán)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢，高度重視，堅持不懈落實好各項工作，并增強(qiáng)工作的計劃性，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
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