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1月4日及5日下午，集團2017年度工作總結(jié)交流會暨2018年工作計劃會分兩批在集團3#辦公樓四樓會議室舉行。集團領(lǐng)導及各分公司、部門負責人參加了交流。
本次交流會主題為“今年怎么看、明年怎么辦”。集團22個單位主要負責人分別就本單位2017年工作情況、存在問題及2018年工作計劃進行了匯報和交流。集團各分管領(lǐng)導就分管面工作做出點評，集團公司領(lǐng)導及參會部門為各交流部門打分。
孫洪海就各單位的交流內(nèi)容進行了客觀評價并提出修正意見：一是各單位要圍繞集團提出的“1、2、5、9”的工作目標，切實研究謀劃出明年的工作思路；二是要結(jié)合本單位實際情況，實事求是地提出明年的工作計劃；三是要突出重點、條理清晰、明確目標、措施有力；四是要有創(chuàng)新工作思路和內(nèi)容，用數(shù)字說話，量化目標。
他強調(diào)，部分單位的總結(jié)工作不夠客觀嚴謹、對待問題認識不夠清晰，個別單位年度指標過于寬松、標準不高，會后務必重新論證和調(diào)整。
孫洪海對2018年的工作提出了具體要求。一是清醒地看待2017年的成績，牢記“兩個務必”，保持“空杯”心態(tài)；二是正確的看待問題，反躬自省、找出短板，明確努力方向；三是樹立信心，精準發(fā)力，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)工作；四是緊抓安全、環(huán)保不放松，時刻存有“底線”思維；五是堅持意識創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，持續(xù)學習、不斷精進，確保集團九大項目安全順利推進，以實際行動引領(lǐng)新階段。
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