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10月31日，明秀環(huán)保公司模擬股份精英團隊競聘答辯會在3#辦公樓四樓會議室進行。董事長孫洪海等集團領(lǐng)導(dǎo)、副處級以上管理人員及團隊成員參加會議并擔任評委。集團副總經(jīng)理孫志田主持會議。鞏乃剛、崔興龍、滿飛三位帶頭人參加競聘答辯。
集團副總工程師王廷波宣讀了明秀環(huán)保公司模擬股份經(jīng)營團隊競聘辦法，并對競聘流程、計分辦法做出詳細解釋。
孫洪海要求各位評委必須把握好評分準則。他講到，今天參與投票的各層級人員務(wù)必以高度負責的態(tài)度，謹慎投出手中的一票。團隊帶頭人直接決定團隊是否能順利前進，投票人要站在企業(yè)的大局、站在集團利益上考慮問題。團隊成員的一票關(guān)系到自身利益及團隊的生產(chǎn)運營，要客觀公正做出選擇；中層領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于競聘人的水平能力、格局、胸懷和品德，有認知、有思想、有辦法的帶頭人，才能帶領(lǐng)團隊走的更遠更高。
三位參與競聘的團隊帶頭人分別進行競聘演講，并一一回答各位評委提出的問題。經(jīng)過激烈的競爭，鞏乃剛團隊最終勝出。
競聘結(jié)果宣布后，孫洪海與大家交流了集團改革推進的幾點看法和思考。他講到，本次改革的成功進行，得益于前期的整體規(guī)劃，得益于廣大員工對改革的認知與支持，得益于參與改革的人員切身支持和信任。
我們給予改革團隊最大的權(quán)利和利益。競聘成功的團隊帶頭人自由組隊，可以最大限度的納入核心團隊。集團改革的順利實施，向外傳遞著集團激發(fā)團隊內(nèi)生動力、放權(quán)、讓利、追求共贏的出發(fā)點。
團隊在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中要樹立三個意識，一是創(chuàng)業(yè)意識，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，需要不斷地創(chuàng)新、變革。二是樹立創(chuàng)新意識，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新激發(fā)團隊的活力，三是要不忘初心，樹立法治和安全環(huán)保意識。
改革邁出艱難而關(guān)鍵的一步，每個人在工作中付出的努力大家都可以看得到。新團隊的工作從當下開始，希望所有參與者以開放的胸襟繼續(xù)參與到改革中，團結(jié)一致，把改革落到實處，實現(xiàn)共贏。
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