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12月5日上午，集團智能工廠專題培訓在集團3#辦公樓四樓會議室舉行。惠生工程（中國）有限公司數(shù)字技術總監(jiān)林中，霍尼韋爾過程控制部技術經(jīng)理、過程控制部中國區(qū)智能工廠資深技術顧問姜亞春，為大家?guī)硪惶藐P于工業(yè)智能化和數(shù)字化的專題講座。董事長孫洪海等集團領導，管理處室、晉煤明化、明泉科技、明化新材料、明秀運輸、明秀環(huán)保中層及以上管理人員，“50·80”項目組全體成員，儀表專業(yè)技術人員參加了專題會。寧陽項目組、鄆城威頓公司中層以上管理人員通過視頻連線參加會議，集團輪值CEO孫志田主持會議。
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林中做了題為《數(shù)字化交付與智能工廠》的專業(yè)講座，詳細講解了數(shù)字化、智能化、信息時代及智能時代的概念，以及數(shù)字化3D模型的應用及數(shù)字化交付的最新發(fā)展成果，并通過水煤漿汽化爐模擬優(yōu)化研究實例，讓大家初步了解了智能化工廠大數(shù)據(jù)模型的應用。
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姜亞春從數(shù)字化戰(zhàn)略、設計、采購、工程、交付和智能工廠六個方面講解了智能工廠的規(guī)劃方案和實施過程，分享了濱化集團實施先進控制和建設智能化工廠方面的經(jīng)驗。
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孫洪海講到，集團經(jīng)過六年的轉型升級發(fā)展，順利實現(xiàn)了工業(yè)化到信息化的轉變，而實現(xiàn)智能化是一場革命，這比工業(yè)化到信息化轉型的難度要大很多。智能化時代要建立在強大的數(shù)據(jù)存儲基礎之上，借助大數(shù)據(jù)收集和云計算實現(xiàn)。因此我們要充分認識到智能化時代已經(jīng)到來這個基本事實，認識到我們每個人都將主動或者被動的進入到這個時代。智能化轉型不是一蹴而就的，我們的思想認識觀念轉變和基本技能提升都需要一個過程，不可急于求成?，F(xiàn)在就要著手進行數(shù)字化轉型。只有通過大量的數(shù)據(jù)積累、工藝優(yōu)化、裝備提升，才能從量變到質變，適應甚至引領正在到來的智能時代。要意識到智能時代危機與機遇并存，避免思想惰性，從自身做起，珍惜當下、認真學習、主動迎接。
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