|
12月29日上午，集團(tuán)2020年安全和環(huán)保委員會(huì)第一次會(huì)議在3#辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)安委會(huì)成員、中層以上管理人員、管理專(zhuān)工、師二級(jí)以上技術(shù)人員及各單位專(zhuān)職安全員參加會(huì)議。集團(tuán)輪值CEO孫志田主持會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始后，全體參會(huì)人員向歷年來(lái),特別是2007年“10.7”事故后，陸續(xù)發(fā)生的事故中的工亡人員集體默哀。今后，每年度第一次安全和環(huán)保委員會(huì)會(huì)議上均舉行歷年事故工亡人員公祭儀式。
接下來(lái)，孫志田做了2019年安全工作總結(jié)和2020年安全工作安排；集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任殷傳光做了2019年環(huán)保工作總結(jié)和2020年環(huán)保工作安排。
(2).jpg)
隨后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任孫洪海與晉煤明化董事長(zhǎng)殷傳光、明化新材料董事長(zhǎng)郭彥超、明泉科技董事長(zhǎng)孫志田、明升達(dá)董事長(zhǎng)高建平分別簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。然后，各公司董事長(zhǎng)與本公司總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
孫洪海講到，今天是第一次在安委會(huì)上代表集團(tuán)全體員工向歷年來(lái),特別是2007年“10.7”事故后，陸續(xù)發(fā)生的事故中的工亡人員進(jìn)行公祭。自揭傷疤不僅是為了牢記過(guò)去，也是為了勇敢面對(duì)當(dāng)下和擔(dān)當(dāng)未來(lái)。我們有勇氣面對(duì)不堪回首的歷史，才能有勇氣擔(dān)當(dāng)起當(dāng)下的使命。
(1).jpg) 他要求大家，要把安全環(huán)保放到工作上的底線、管理上的高壓線、企業(yè)的生死線的高度來(lái)對(duì)待，予以高度重視，做好落實(shí)和管控。我們要深刻意識(shí)到高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、高標(biāo)準(zhǔn)工作和強(qiáng)有力的執(zhí)行。我們現(xiàn)階段發(fā)展的基本矛盾是即將逐步形成的現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)與管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、能力水平不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之間的基本矛盾。只要我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷提升，我們就可以縮小差距，做到以變應(yīng)變。目前我們正處于從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)已渡過(guò)了高危期，逐漸進(jìn)入相對(duì)安全地帶。這是基于安全環(huán)保管理水平、企業(yè)管理水平、債務(wù)水平、建成項(xiàng)目運(yùn)行水平、員工素質(zhì)、外部環(huán)境等諸多方面所做出的總評(píng)價(jià)。成績(jī)來(lái)之不易，我們要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，戒驕戒躁，靜心思考，對(duì)已取得的工作成果不斷鞏固提升。認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，就能夠把握規(guī)律，做到駕馭預(yù)防。
孫洪海與大家分享了三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和一個(gè)目標(biāo)。
一是用心管理。首先，對(duì)安全環(huán)保管理要有敬畏之心。“生命至高無(wú)上，安全從我做起”的安全理念要入腦入心。安全管理工作關(guān)系到員工安危，要對(duì)生命有敬畏之心，要對(duì)自己的工作職責(zé)有敬畏之心。其次，對(duì)安全環(huán)保管理要有責(zé)任心。“行有不得，反求諸己”，我們要充分認(rèn)識(shí)到，所有事故都是管理事故，偶然性事件串連起來(lái)就會(huì)導(dǎo)致必然的結(jié)果，所謂的偶然性是因?yàn)樨?zé)任心不到。“現(xiàn)場(chǎng)有神靈，答案在現(xiàn)場(chǎng)”，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)、用心管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保問(wèn)題做到心中有數(shù)。所有問(wèn)題出現(xiàn)都是有征兆和原因的，習(xí)慣性認(rèn)知、麻木不仁甚至視而不見(jiàn)往往會(huì)導(dǎo)致一發(fā)不可收拾的局面。河南義馬、湖北華強(qiáng)等重大安全事故的發(fā)生就是因?yàn)殚L(zhǎng)期安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢(shì)讓各級(jí)管理人員放松了警惕。我們要居安思危，惕厲警醒。
二是要標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化就是制度化、量化、條例化。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化就是法律，要牢記僅靠人治是不夠的，還需要法治。標(biāo)準(zhǔn)化管理背后是高標(biāo)準(zhǔn)和制度意識(shí)，要敬畏制度。要想管理安全可靠，就要反復(fù)抓培訓(xùn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓考核。在管理上，“老好人”就是壞人、罪人。要嚴(yán)格管理、從嚴(yán)處罰，對(duì)違法違規(guī)行為零容忍，絕不姑息縱容。要樹(shù)立制度面前人人平等的意識(shí)，嚴(yán)格管理，讓標(biāo)準(zhǔn)操作成為自覺(jué)的行動(dòng)，我們的安全文化才能真正落地。
三是用數(shù)字化技術(shù)提升安全管理水平。數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)來(lái)到，數(shù)字化工廠可實(shí)現(xiàn)安全系數(shù)更高、生產(chǎn)效率更高、管理效率更高的管理目標(biāo)。對(duì)數(shù)字化認(rèn)識(shí)不到，就會(huì)被淘汰出局。下一步我們將持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)，大家要主動(dòng)學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、掌握，乃至做到引領(lǐng)。數(shù)字化工廠的建設(shè)是建立在強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有數(shù)字化。通過(guò)數(shù)字化工廠，我們可做到提前預(yù)判、規(guī)避安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，有效提升安全環(huán)保管控水平，并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。今后我們將安排大量的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，盡快適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保水平進(jìn)一步提高，必須實(shí)現(xiàn)綠色工廠的目標(biāo)。2020年，明化新材料、明泉科技、明升達(dá)都要進(jìn)行綠色工廠申報(bào)。立下這個(gè)目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要達(dá)到的條件，并逐級(jí)分解、一一貫徹落實(shí)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要強(qiáng)大的自強(qiáng)不息的精神。自強(qiáng)不息精神是企業(yè)跨越千山萬(wàn)水，從爭(zhēng)取生存到建設(shè)富強(qiáng)新明泉的過(guò)程中所要堅(jiān)守的企業(yè)精神。“天行健”，天地運(yùn)轉(zhuǎn)不息，我們相信發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息精神，踏踏實(shí)實(shí)用心、借助于科學(xué)技術(shù)去做，就一定能實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的穩(wěn)定和環(huán)保管控水平的提升，一定能實(shí)現(xiàn)敬畏生命、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的目標(biāo)。
|
